Newsletter vun der Sektioun Gréiwemaacher

A oposição construtiva dificilmente se ouve….

Política orçamental: A política de positividade seguida pela Câmara de Vereadores desde a tomada de posse, que é à custa da próxima geração – as dívidas têm de ser reembolsadas em algum momento – foi refreada graças ao apelo dos conselheiros da DP para o ano 2021, com uma reflexão sobre o essencial e o que é financeiramente viável. O essencial, claro, incluía o apoio a clubes e empresas locais durante este período difícil. Infelizmente, a Câmara de Vereadores já esqueceu a palavra “prioridades” para o orçamento de 2022… Podemos aguardar com expectativa novos desenvolvimentos – incluindo as taxas de juro!

Exemplos de potencial de poupança perdido

  • O “Kleederstuff’”: em vez de comprar uma nova loja para o DP Maacher teria sido uma alternativa mais barata alugar uma loja vaga na zona pedestre;
  • A casa nº 3, “Marktplatz”: a compra para utilização como espaço de escritório foi apoiada pelos três conselheiros do DP, mas não a estimativa de custos posterior de 843.000 euros para a conversão – uma despesa inaceitável neste momento.
  • O escorrega gigante na piscina ao ar livre: embora seja uma atração divertida, não atrai novos utilizadores para a piscina e é, portanto, simplesmente demasiado caro.

Política de pessoal

É necessária uma reorganização dos departamentos individuais, esta é a única forma de conseguir um trabalho mais eficiente em benefício dos cidadãos.

A contratação de um consultor financeiro municipal foi simplesmente desnecessária: as diretrizes são estabelecidas pelo Conselho de Vereadores e o aconselhamento apropriado é fornecido pela Comissão de Finanças (e não um “perito” contratado pelo Conselho de Vereadores).

Projetos

Alguns dos edifícios e projetos de construção do Conselho de Vereadores provaram não ter tido origem no seu conjunto de ideias, pois já tinham sido iniciados pelo antigo Conselho de Vereadores do DP/LSAP.

  • O concurso de ideias para o desenho da praça do mercado;
  • A praça escalonada que conduz ao passeio de Moselle (rue Victor Prost);
  • O bar de vinhos com restaurante (o Bistro Quai de hoje);
  • Um parque de estacionamento subterrâneo na rue des Remparts/rue de l’Hôpital;
  • A mudança do pavilhão desportivo para a periferia da aldeia ‘op Flohr’;
  • A conversão do anterior centro desportivo e cultural num centro puramente cultural;

Todos estes projetos foram e são apoiados de forma crítica e construtiva pelo DP Maacher. O facto de isto ser mais do que necessário é particularmente evidente na construção do novo centro cultural. Inicialmente, a Câmara de Vereadores só queria reconstruir o edifício após uma demolição parcial e dispensar completamente a construção de novas instalações de estacionamento. Era uma impossibilidade! Só após discussões aprofundadas em que a DP Maacher apontou as deficiências e oportunidades perdidas é que o planeamento foi alterado em conformidade e depois adotado pela maioria do conselho municipal.

Finanças municipais desde 2012 – muito concretas!

Naquela altura

O montante total de obrigações a 1 de janeiro de 2012 eram de 10.687.586 euros. Com este dinheiro, a então coligação DP/LSAP reconstruiu principalmente as infraestruturas escolares municipais e construiu a nova câmara municipal.

Os salários pagos em 2011 ascenderam a 4.806.810 euros.

O então líder da oposição, Léon Gloden, comentou:

  • “um encargo financeiro apreensivo”
  • “uma consolidação orçamental como necessária”
  • “não há lugar para uma política de pessoal expansiva”.

Atualmente

Após onze anos sob a liderança do CSV/Déi Gréng, observa-se o seguinte:

Se os projetos listados no orçamento de 2022 forem realizados, o montante total de obrigações que a autarquia contraiu desde 2013 ascenderá a 43.200.000 euros – de acordo com o cálculo da Câmara de Vereadores.

De acordo com o orçamento, os salários que serão pagos em 2022 atingirão o valor de 8.546.376 euros.

Comentário do Presidente da Câmara Léon Gloden:

  • “finanças estáveis”
  • A política financeira do Executivo camarário tem sido bem-sucedida”.

Conclusão

É assim que funciona a política simples do CSV/Déi Gréng: quadruplicar a dívida numa década, duplicar os salários pagos pelo município e depois vender tudo isto como uma política financeira estável!

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